Clínica de Procesos
Clínica de Procesos
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Clínica de Procesos un espacio para frenar, bucear en tus procesos actuales y detectar áreas de mejora.
Se trata de hacer visible lo invisible: detectar fricciones, cuellos de botella y oportunidades de mejora en un proceso clave, para que tu equipo trabaje con mayor claridad, foco y tranquilidad.
¿Y si pudieras ver lo que te está frenando?
¿Y si pudieras ver lo que te está frenando?
Como líder sabés que hay algo que no está funcionando del todo bien: tareas duplicadas, demoras constantes, desgaste en el equipo, pérdida de foco. Pero entre la urgencia diaria y la complejidad del negocio, no lográs detenerte a analizar qué lo está causando.
Muchas veces se intenta mejorar “desde la superficie”: más herramientas, más controles, más reuniones… pero sin frenar a mirar de verdad el proceso desde adentro. No hay tiempo, lo urgente gana a lo importante. No necesitás diez nuevos sistemas. Lo que necesitás es claridad.
La solución: una intervención clara, profunda y centrada en las personas y los procesos.
La solución: una intervención clara, profunda y centrada en las personas y los procesos.
Clínica de Procesos es una consultoría estratégica para líderes o responsables de área, que perciben ineficiencias y cuellos de botella en sus procesos actuales y están dispuestos a dejar de operar en piloto automático, a frenar, detectar oportunidades de mejora y pasar a la acción. Para quienes buscan potenciar a sus equipos y lograr un flujo de trabajo y procesos más ágil, más dinámico y con foco en los problemas reales.
A través de un relevamiento de procesos, elegimos el más significativo para trabajar y nos focalizamos en crear un plan para optimizarlo.
No se trata de un diagnóstico vacío ni entregables técnicos. Se trata de hacer visible lo invisible, con foco en lo concreto y en la experiencia de quienes viven los procesos.
Mi enfoque combina escucha activa, análisis humano-operativo y recomendaciones accionables, organizadas en cuatro etapas principales:
1) Explorar
1) Explorar
Entender el proceso desde adentro, con entrevistas y cuestionarios que capturan la experiencia real y conocimiento de las personas involucradas.
2) Revelar
2) Revelar
Mapear el flujo actual del proceso, identificando bloqueos, ineficiencias y fricciones que hoy no se ven con claridad.
3) Traducir
3) Traducir
Convertir los hallazgos en un informe visual y concreto, con oportunidades de mejora priorizadas.
4) Accionar
4) Accionar
Diseñar un plan de acción simple y realista focalizado en un área de mejora, que marque el primer paso para comenzar a transformar el proceso.
¿Quieres saber más?
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Envía un correo a info@iconicconsultoria.com para obtener más información, o bien agenda una llamada exploratoria gratuita.
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